Władza. Dlaczego jedni ją mają, OnePress
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
IDŹ DO: WŁADZA. DLACZEGO JEDNI JĄ MAJĄ, A INNI NIE Spis treści Przykładowy rozdział Autor: Jeffrey Pfeffer ISBN: 978-83-246-2913-8 Have It and Others Don’t Format: A5, stron: 288 KATALOG KSIĄŻEK: Katalog online Zamów drukowany katalog CENNIK I INFORMACJE: Władza jest siłą, którą można stosować i wykorzystywać nie tylko dla własnych indywidualnych korzyœci, ale również dla dobra organizacji i społeczeństwa • Książka krytyczna, oparta na realnej polityce, odzwierciedlonej w ludzkich interakcjach • Podstawowy podręcznik przetrwania w organizacji • Nowe standardy w dziedzinie przywództwa i zarządzania Zamów informacje o nowościach Zamów cennik CZYTELNIA: Fragmenty książek online Wszyscy wiedzą, że gdy Pfeffer mówi o władzy, ci mądrzy go słuchają. Z tej książki dowiesz się dlaczego. Robert Cialdini, autor książki Wywieranie wpływu na ludzi Każdy z nas ma władzę, gdy jest całkowicie przekonany o słusznoœci tego, co robi. Paulo Coelho Autor tej książki — profesor Jeffrey Pfeffer ze Stanford Business School — od lat prowadzi wykłady na temat „dróg do władzy”. Doradza także korporacjom oraz przekazuje studentom MBA swoją wiedzę na temat niuansów władzy w organizacjach. W tym czasie miał okazję przyjrzeć się karierom wielu osób, także tych, które odniosły sukcesy wbrew wszelkich przewidywaniom. Wnioski zebrał wreszcie w książce Władza. Dlaczego jedni ją mają, a inni nie. Zdobycie władzy i jej utrzymanie może być trudnym zadaniem. Podczas realizacji tego ambitnego celu musisz wykazać się wnikliwoœcią, myœleniem strategicznym, odpornoœcią, czujnoœcią i gotowoœcią do podjęcia walki, gdy zajdzie taka koniecznoœć. Przede wszystkim pozbądź się złudzeń — nie ma większego związku między kompetencjami a Twoim miejscem w hierarchii. Wiele zmiennych liczy się bardziej niż kompetencje — choćby zdolnoœci do prowadzenia projektów i pewnoœć siebie. Zwróć także uwagę na to, w jakim dziale pracujesz. Najlepsze są te komórki, które wypuszczają w œwiat obecnych ludzi sukcesu. Prawdziwa sztuka polega na tym, by wyczuć, który dział nabiera znaczenia. Ten przełomowy poradnik zawiera inspirujące przykłady, a także zaskakujące rady i odkrycia, oparte na wynikach badań. Autor podzieli się również z Tobą strategiami i taktykami odróżniającymi zwycięzców od przegranych. Do koszyka Do przechowalni Nowość Promocja Onepress.pl Helion SA ul. Kościuszki 1c 44-100 Gliwice tel. (32) 230 98 63 e-mail: redakcja: redakcjawww@onepress.pl informacje: o księgarni onepress.pl Spis treci Od autora 7 Wstp: Bd gotowy do objcia wadzy 9 1. Licz si nie tylko osignicia 27 2. Cechy charakteru sprzyjajce zdobywaniu wadzy 45 3. Gdzie zacz karier? 67 4. Wyróniaj si i am zasady 85 5. Co z niczego — tworzenie zasobów 103 6. Budowanie sprawnych i wydajnych sieci spoecznych 119 7. Wpywaj na innych sposobem mówienia i zachowania 139 8. Budowanie reputacji: percepcja jest rzeczywistoci 163 9. Pokonywanie przeciwników i trudnoci 181 10. Cena wadzy 201 11. Jak i dlaczego ludzie trac wadz 217 12. Dynamika wadzy: korzystna dla organizacji, dobra dla Ciebie? 233 13. To atwiejsze, ni mylisz 247 Podzikowania 259 Przypisy 263 Polecane lektury 283 11 Jak i dlaczego ludzie trac wadz N AWET po osigniciu wpywowego, wysokiego stanowiska rzad- ko masz gwarancj utrzymania si przy wadzy. Pozycja dyrek- tora generalnego, zwaszcza w amerykaskich firmach, jest bardzo silna. Urzdujcy dyrektorzy generalni sprawuj kontrol nad ogromnymi zasobami finansowymi, maj woln rk w ciganiu do firmy swoich popleczników i zwalnianiu podwadnych kwestionujcych ich autorytet, mog równie mie wpyw na wybór czonków zarzdu, którzy rzekomo s ich szefami. Niemniej jednak, jak donosi firma doradcza Booz Allen, roczny wskanik rotacji dyrektorów generalnych w korporacjach wzrós o 59 procent w latach 1995 – 2006. Ten wzrost zosta zanoto- wany na caym wiecie, nie tylko w Stanach Zjednoczonych. W tym samym okresie liczba przypadków, w których dyrektorzy generalni zo- stali zwolnieni lub wyrzuceni, wzrosa o 318 procent 1 ! W innych dziedzinach sprawy wygldaj podobnie. W jednym z bada powiconych dziekanom szkó wyszych odkryto, e wród 100 czonków Association of Business Schools (stowarzyszenie szkó biznesu) z Wielkiej Brytanii w kolejnych dwóch latach urzdujcy dziekani zmieniali si 41 razy 2 . Przecitny okres zatrudnienia szkolnych kuratorów w Stanach 218 | WADZA Zjednoczonych w okrgach liczcych ponad 25 tysicy studentów wy- nosi mniej ni sze lat 3 . Okres zatrudnienia kierownictwa instytucji opieki zdrowotnej uleg skróceniu, co wynika z rosncych problemów i braku stabilnoci sektora zdrowotnego 4 . Nawet w organizacjach opiera- jcych si na pracy ochotników, takich jak Amerykaski Czerwony Krzy, zdarzyy si zawieruchy na szczeblach kierowniczych 5 . Gdy ju Ci si uda zdoby wpywow pozycj, dobrze byoby j utrzy- ma przez jaki czas. Kady przypadek utraty wadzy jest inny, jednak mona wyróni kilka czynników, których musisz unika. Chocia osta- tecznie utrata wadzy jest nieunikniona (wszyscy si starzejemy i od- chodzimy z zajmowanych stanowisk), to ludzie nie musz jej traci tak czsto, jak im si to przytrafia. Jack Valenti kierowa Motion Picture Association of America przez prawie czterdzieci lat, a jego przeoonymi byli niekoniecznie mili czy troskliwi szefowie duych wytwórni filmo- wych. Willie Brown by przewodniczcym Zgromadzenia Kalifornii przez ponad dziesi lat i prawdopodobnie piastowaby ten urzd duej, gdyby przepisy prawne nie ograniczyy jego kadencji. Alfred Sloan by dyrektorem generalnym General Motors przez dwadziecia trzy lata oraz prezesem zarzdu firmy przez dziewitnacie lat. Robert Moses zdomi- nowa zarzdzanie parkami, mostami oraz robotami publicznymi w Nowym Jorku na ponad czterdzieci lat, sprawujc wadz na swoim stanowisku duej ni kilku kolejnych wpywowych i ekstrawaganckich burmistrzów i gubernatorów. Utrzymanie si przy wadzy jest trudne i staje si coraz trudniejsze, jednak nie jest niemoliwe. ZBYTNIA PEWNO SIEBIE, BRAK ZAHAMOWA I IGNOROWANIE INTERESÓW INNYCH Stare powiedzenie „wadza demoralizuje” okazuje si niezwykle prawdzi- we, chocia sowo „demoralizowa” nie jest moe zbyt waciwe. Psycholog spoeczny z Uniwersytetu Kalifornijskiego w Berkeley Dacher Keltner [ Pobierz całość w formacie PDF ] |